现代企业员工培训评估研究论文(PDF 73页)

3．2．2评估形式的选择
3．2．3选择评估方案和测试工具
3．2．4评估进度的安排
3．3数据的收集整理
3．4编写评估报告
3．以良好的企业文化为支撑一
3．企业培训绩效评估的满意度指标
3．应用组织内个体效用和小群体(产品)效用
3．您认为这类培训将对您的帮助如何?
3．明确评估的操作者和参与者
3．本课程满足您需要的程度
3．管理者对教育培训不热忱37．4
4．1 员工培训评估模型
4．1．1 Ki rkpatrick四层次评估模型
4．1．2 Kaufman的五层次评估
4．1．3 OIR0方法
4．1．5 Ph．IIips的五层次ROI框架‘．
4．2。培训评估模型的评价
4．3模糊评估模型的设计
4．3．1模糊评估模型的建立
4．3．2模糊评估实例
4．I．4 ClPP模型．
4．培训绩效指标选择的建议
4．您认为本次培训安排合理性怎样?
4．教育培训人员不足34．7
4．组织产出对组织的贡献和回报
4．课程目标的明确程度
4．运用法律手段限制不合理的人才流动
5．1 员工培训评估的方法
5．1．1定性评估法
5．1．2定量分析方法
5．2员工培训评估方案的设计
5．2．1 影响培训有效性评估效度的因素
5．2．2培训有效性评估的方案设计种类
5．2．3培训有效性评估中的基本统计分析
5．2．4选择培训有效·I生评估方案的要点
5．受训者工作业务繁忙，无法参加培训31．7
5．您希望通过本次培训解决什么问题?提高哪方面的能力?
5．社会产出社会和顾客的反应、结果和回报
5．课程目标的实现程度
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