某集团型组织及其管控模式概述(PPT 50页)

集团公司治理与管理
举例：百度的股权关系
组织设计的基本原则
集团公司内部企业的关系
企业集团内部成员间的关系
集团与内部成员企业的纽带
中国大陆企业的几种典型状态
集团管控模式主要解决三个方面的问题
几种常见的管理模式及它们的差异所在
不同的管理模式有着不同的结构和目标
财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制
对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的
运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营
集团管理模式选择的主要要素
区域模式与集团管控
集团的战略定位的演进
案例讨论－TCL集团
案例讨论－中石化
案例：贝塔斯曼集团三大业务领域、七大子集团
案例：贝塔斯曼集团三大业务领域、七大子集团（续）
案例：通过协同各项业务形成共同市场，实现集团优势
案例：宝洁公司的成功战略
案例：宝洁公司划分业务单元的依据
案例：宝洁公司通过产品的维度划分战略业务单元
案例：宝洁这种划分方法在价值链的各个阶段都能更好地实现资源共享
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