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某公司项目质量管理教材(PPT 225页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
项目质量管理,质量管理教材
某公司项目质量管理教材(PPT 225页)内容简介
识别干系人
识别干系人—ITO
干系人分析(1/2)
常见干系人
规划沟通
规划沟通—ITO
沟通管理计划
沟通技术—影响因素
沟通方法
发布信息—ITO
信息发布技术
会议
会议规则
发布信息—输出
案例导入
管理干系人期望
管理干系人期望—ITO
管理干系人
问题日志
管理干系人期望  —  工具技术
报告绩效
报告绩效—ITO
工作绩效信息 VS. 工作绩效测量结果
偏差分析
预测方法
绩效报告
发布信息与报告绩效
绩效报告 VS 工作绩效信息
规划风险管理
规划风险管理—ITO
规划会议和分析
风险管理计划
风险类别
风险对主要项目目标的影响量表
识别风险
风险识别 — 工具与技术
核对表 Checklist
SWOT分析
风险登记册
风险责任人
风险—相关概念
风险类型
风险管理的程序
实施定性风险分析
实施定性风险分析 —ITO
风险概率和影响评估
风险数据质量评估
实施定性风险分析 —输出
实施定量风险分析
实施定量风险分析 —ITO
实施定量风险分析 — 工具与技术
敏感性分析
预期货币价值分析(EVM)
概率分析计算
建模与模拟
实施定量风险分析 —输出
规划风险应对
规划应对风险 —ITO
消极风险的应对
积极风险的应对
有关风险的概念 —理顺
补充概念
监控风险
监控风险 —ITO
监控风险工具
规划采购
自制或外购分析
合同及基本条款
合同五条款
合同类型
总价合同
总价加激励费用合同FP-IF
成本补偿合同
成本加固定费用合同
成本加激励费用合同
合同种类选择
合同类型与风险
各合同类型的优缺点
各类型合同-卖方的关注度
采购策略
采购管理计划
采购工作说明书(SOW)
采购文件Procurement Document
供方选择标准
实施采购
实施采购-ITO
投标人会议(标前会议)
评价与授标
独立估算
采购谈判
采购谈判(续)
谈判技巧
合同谈判
采购管理(理解)
管理采购
管理采购-ITO
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