企业的经营管理创新研讨教材(PPT 44页)

500强成功的管理模式
什么是生产性(Productivity)
生产性的分类
综合生产性管理的推进要点
综合生产性管理的2个流程
综合生产性管理推进流程图
推进TPI的一般步骤
重点目标如何展开（Q, C, D）？
目标展开及对策体系如何实施？
目标如何层层分解？
目标分解 Flow
第一、目标分解的方法如何确定？
目标分解的技巧——代数性 展开法
第二、目标值 如何分配？
根据评价基准 分配目标值（例）
第三、贡献率如何计算？
第四、制订目标分解一览表
第五、目标展开是否合理？如何评价？
对策 选定
光有TPI没有TPM，肯定不会有成果
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