激励理论与管理(ppt 165页)

外企为什么要这样做？
为留住人才，大多外企不惜许以晋升、加薪、分红、培训、福利、住房、旅游等待遇。一项调查结果显示，外企中一般员工的年薪为1．5万—10万元，中层管理人员为3万—20万元，高层管理人员则4．7万—100万元。被调查外企都有调薪制度，1998年－1999年度增幅为6．84％，1999年—2000年度增幅为6．7％，2000年—2001年度增幅预计为6．44％；调薪的对象，74％的企业是全体员工，26％的企业是经过考核合格的人员。

法国心理学家林格尔曼拔河实验
他组织了一些育年人分别以l人组，2人组，3人组，直到8人组的形式拔河，用测力机测量并记录他们在不同群体下用力的情况，得出的统计结果是:当1个人拨河时平均拉力为63公斤。那么从理论上讲，2个人组的拉力应是126公斤，3个人组的拉力应是189公斤……8个人组的拉力应是504公斤。但实际上用测力机测最出的“拔河”时的拉力情况是，2人组的拉力实为118 公斤，比叠加值少8公斤，3人组的拉力实为160公斤，比叠加值少29公斤……8人组的拉力实为256公斤，比叠加值少248公斤。
最伟大的管理原理
组织行为学家凯兹（1978）提出，每个组织都得满足三项行为要求：其一，不仅吸引人参加组织，还要使他们留下来；其二，人们必须完成雇佣他们来做的本员工作；其三、人们在工作中不只是例行公事，而且必须表现出创造性和革新精神。

 

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