项目管理交流培训课件(PPT 147页)

了解项目管理框架
了解项目管理过程
服务工作
放飞思想
课程目的
目录
人VS动物
项目管理VS工具
什么是项目？
项目特点
项目组合、项目集和项目的关系
项目组合、项目集、项目和子项目的关系
什么是项目管理？
管理项目的要点
识别需求
管理干系人
平衡相互竞争的项目制约因素
项目管理办公室（PMO）
项目经理 VS 项目管理办公室
项目管理、运营管理和组织战略的关系
项目经理角色
组织影响和项目管理周期
组织对项目管理的影响
职能型
弱矩阵型
平衡矩阵组织结构
强矩阵组织结构
项目型组织结构
复合型组织结构
职能型、矩阵型和项目型组织结构比较
项目组织的特点
组织过程资产
事业环境因素
项目干系人与治理
项目团队
项目生命周期
举例说明一：工程项目生命周期
举例说明二：新药研发项目生命周期
项目生命周期中典型的成本和人力投入
随项目时间而变化的变量影响
项目生命周期、产品生命期、项目管理生命期关系
项目管理过程
项目管理过程间的相互作用
过程组之间的交互
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
提纲
项目背景
项目启动
分析干系人的需求和影响
确定干系人目标
确定项目的优先级
目标优先矩阵
找出制约因素
找出假设
项目启动阶段结束
项目管理计划
定义活动
晚餐项目活动清单
估算活动资源和历时
晚餐项目网络图
关键路径分析
项目进度计划
晚餐项目进度计划
确定项目质量标准 
晚餐项目的质量标准
制定人力资源管理计划
责任分配矩阵
制定项目采购计划
风险管理
风险登记册
执行项目管理计划
监督项目
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
规划时间管理
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
规划人力资源管理
组建团队
建设项目团队
管理项目团队
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
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