项目管理培训整体介绍(PPT 55页)

“项目” 无处不在
“项目管理”理念走入企业日常经营管理活动中
企业项目管理的理论已经成熟
企业项目管理的四项基本要求
项目的定义和特征
项目组织结构
项目生命周期及与成本、人力、变更、干系人的关系
项目管理的基本概念
项目管理-三要素
项目管理-五大过程组
项目管理-五大过程组特性
项目管理-九大知识领域
项目管理九大知识领域与过程组关系
项目整体管理
项目成功的标准
有多少项目取得了成功？
为什么我们的项目无法按期完成？
怎么办？
1、做到统筹兼顾：树立全生命周期的管理模式
2、无缺陷的启动：好的开端是项目成功的一半
第一步：项目准备
第二步：识别利益相关者的关键需求
第二步：识别利益相关方的关键需求
第四步：建立项目组织
第五步：项目计划-项目高层计划
第五步：项目计划-项目沟通计划
第六步：项目流程（需求调研、验收、变更等）
第七步：准备项目环境
第八步：项目启动大会
3、建设真正团队：高效组织是项目成功的保障
4、控制项目范围：有效管理变化是成功的关键
5、把握工期脉搏：从全力狂奔变为有节奏行进
6、克服沟通障碍：完美的沟通成就完美的结果
7、重视风险管理：风险不会因为你厌恶而消失
8、谋求多方共赢：共赢是项目成功的重要标准
9、标准提升效率：让项目活动尽可能的规范化
项目经理能力模型
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