动机与激励培训课件(PPT 55页)
动机与激励培训课件(PPT 55页)内容简介
第四章 动机与激励
学习目标
什么是动机?
什么是工作动机?
工作动机的重要意义
激励的定义(motivating)
激励在企业运作中的作用
激励误区
XY理论 (麦戈雷格)
案例——富士康机器
结论
需要层次论 (马斯洛·Maslow)
需要层次金字塔(5~8层)
5个需要层次的现实表现
马斯洛的需要层次理论在企业管理中的应用
管理者在应用此理论时常犯错误!
激励要找准员工的“主导需要”
马斯洛需要层次论的主要结论
ERG理论( 奥德弗 Alderfer )
需要层次论与ERG理论的比较
麦克莱兰德的三重需要理论
高成就需要者对工作的要求
三重需要与管理
双因素理论(Two-factor Theory )
两种因素与激励的关系
保健因素-激励因素
赫茨伯格双因素理论的结论
认知评价理论cognitive evaluation theory
认知评价理论
内激励理论(托马斯)(Ken Thomas’s Model of Intrinsic Motivation)
目标设置理论(洛克) Goal-setting theory,Edwin Locke
强化理论( Reinforcement Theory )
公平理论 Equity Theory of Motivation
对“公平”的知觉
Equity Theory (cont’d)
工作环境下的公平模型
对“不公平”所做出的反应P127
不公平薪酬的四种假设
期望理论(弗洛姆 Victor Vroom)(expectancy theory)
按照期望理论进行激励
期望理论的结论
成功绩效维度模型(Performance Dimensions)
当代激励理论的整合模型
整合模型中的启示
结语
..............................
学习目标
什么是动机?
什么是工作动机?
工作动机的重要意义
激励的定义(motivating)
激励在企业运作中的作用
激励误区
XY理论 (麦戈雷格)
案例——富士康机器
结论
需要层次论 (马斯洛·Maslow)
需要层次金字塔(5~8层)
5个需要层次的现实表现
马斯洛的需要层次理论在企业管理中的应用
管理者在应用此理论时常犯错误!
激励要找准员工的“主导需要”
马斯洛需要层次论的主要结论
ERG理论( 奥德弗 Alderfer )
需要层次论与ERG理论的比较
麦克莱兰德的三重需要理论
高成就需要者对工作的要求
三重需要与管理
双因素理论(Two-factor Theory )
两种因素与激励的关系
保健因素-激励因素
赫茨伯格双因素理论的结论
认知评价理论cognitive evaluation theory
认知评价理论
内激励理论(托马斯)(Ken Thomas’s Model of Intrinsic Motivation)
目标设置理论(洛克) Goal-setting theory,Edwin Locke
强化理论( Reinforcement Theory )
公平理论 Equity Theory of Motivation
对“公平”的知觉
Equity Theory (cont’d)
工作环境下的公平模型
对“不公平”所做出的反应P127
不公平薪酬的四种假设
期望理论(弗洛姆 Victor Vroom)(expectancy theory)
按照期望理论进行激励
期望理论的结论
成功绩效维度模型(Performance Dimensions)
当代激励理论的整合模型
整合模型中的启示
结语
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