员工甄选培训课件(PPT 113页)

   第二节    员工甄选
胜任力 Competence
它们的定义
三、甄选方法的类型
1、背景材料审查
背景审查可能出现的问题
2、身体能力测试
3、认知能力测试
能力
案例
认知能力测验的内容
认知能力测验
认知能力测验的优点
（1）智力测验
智商的含义
智力测验的主要类型
（2）知觉速度与准确性
（3）数量关系
（4）判断推理
（5）语文理解
4、人格测验
常用的人格测验
16PF
16PF举例
16PF结果解释
“大五”人格测验
MBTI
MBTI各种性格类型
5、面试
分  类
这样的面试题目你觉得如何
应聘者会怎样回答呢？
基于行为的面试
下面的哪些问题是基于行为的？
 情景型问题
面试的评分
例题
答案
计分标准
常见的面试错误
你看见什么？一张女人的脸，还是一个吹萨克斯风的人？
晕轮效应
面试技巧
如何追问
6、评价中心技术（Assessment Centers）
评价中心的历史
评价中心的组成
评价中心技术参与人
（1）无领导小组讨论
无领导小组
无领导小组讨论
无领导小组讨论的优点
无领导小组讨论中的难点
无领导小组讨论的题型
应聘者安排
无领导小组讨论中的评分者
评分者的观察方式
图1：无领导小组讨论的座位安排（1）
图2：无领导小组讨论的座位安排（2）
无领导小组讨论的实施流程
无领导小组讨论的观察方法
无领导小组讨论的核心问题——评分维度
无领导小组讨论中的评分维度
无领导小组讨论的评分维度及其典型行为表现
测评报告样例
无领导小组讨论的评分方法——如何做出决策？
例子
表9.12  李 ╳ ╳有待改进之处
（2）演讲
（3）模拟面谈
（4）模拟会议
（5）案例分析
（6）备忘录分析
备忘录分析
（7）文件筐测验
举例
毕业生概况
毕业去向概况
毕业去向概况（工）
毕业去向概况（理）
毕业去向概况（人文社科类）
毕业去向概况（医学类）

..............................