管理的职能概论(PDF 97页)
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管理的职能概论(PDF 97页)内容简介
法约尔在1916年的著作《工业管理和一般管理》
中,把企业的经营归结为6个基本活动:
(1)技术活动:生产、制造、加工。
(2)商业活动:购买、销售、交换。
(3)财务活动:筹集和最适当地利用资本。
(4)安全活动:保护财产和人员。
(5)会计活动:财产清点、资产负债表、成本、统
计等。
(6)管理活动:计划、组织、指挥、协调和控制
法约尔认为:
前五种职能并不负责企业的总体经营问题,只有
管理活动包含了计划、组织、指挥、协调和控制
职能,才负责企业的总体规划;
这些职能是“有关管理的、得到普遍承认的理论,
是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、
标准、方法、程序等内容的完整体系”,不仅适
用于公私企业,也适用于军政机关和社会团体;
有关这类管理职能的管理理论称为一般(General,
普适)管理理论。
..............................
中,把企业的经营归结为6个基本活动:
(1)技术活动:生产、制造、加工。
(2)商业活动:购买、销售、交换。
(3)财务活动:筹集和最适当地利用资本。
(4)安全活动:保护财产和人员。
(5)会计活动:财产清点、资产负债表、成本、统
计等。
(6)管理活动:计划、组织、指挥、协调和控制
法约尔认为:
前五种职能并不负责企业的总体经营问题,只有
管理活动包含了计划、组织、指挥、协调和控制
职能,才负责企业的总体规划;
这些职能是“有关管理的、得到普遍承认的理论,
是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、
标准、方法、程序等内容的完整体系”,不仅适
用于公私企业,也适用于军政机关和社会团体;
有关这类管理职能的管理理论称为一般(General,
普适)管理理论。
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