领导与激励培训课件(PPT 146页)

企业管理
第五讲  领导与激励
一、领导
（一）领导的概念
讨论题
【寓言】佛塔上的老鼠
领导的五个层次
毛泽东的人格魅力
亨利（W.Henry）的领导特质理论
猜猜他们是谁
答案
军事领导的特质
孔雀型名将
猫头鹰型名将
狐狸型名将
领导特质理论的缺陷
情境领导案例
1、领导用人原则
2、用人心理误区
批评的艺术
【案例】林肯与格兰特
[金庸]
马云与某某-领导与团队案例
一、马云何人？
马云的领导力
马云：孔雀型的领导
二、马云的十八罗汉
某某军团
三、马云的领导策略
某某的使命与愿景
团队目标
奖金制度
四、神秘的团队
信仰
高度忠诚
企业文化
有效的沟通渠道
某某团队
五、总结
二、激励
（一）激励的基本概念
（二）马斯洛的需要层次理论
经典管理寓言—小猴进城
案例分析
（三）赫兹伯格的双因素理论
启示：工作丰富化（Job Enrichment）
1、期望理论的内容
小案例：九寨沟双飞游的力量
期望、关联性和效价
综合激励模式的启示
激励的技巧
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