组织职业生涯管理培训课件(PPT 55页)

第一节  组织职业生涯管理的内涵与功能
第二节  组织的职业生涯规划方法
第三节  组织职业生涯管理应做好的工作
第四节  分阶段的职业生涯管理措施
第五节  组织职业生涯管理有效性标准
第六节 未来职业发展趋势
第五章  组织职业生涯管理
第一节  组织职业生涯管理的内涵与功能
三、组织职业生涯管理的功能
第二节  组织的职业生涯规划方法
一、举办职业生涯讨论会
二、填写职业生涯计划表
三、编制职业生涯手册
四、开展职业生涯咨询
第三节  组织职业生涯管理应做好的其它人力资源基础工作
组织职业生涯管理应做好的工作
二、职业生涯早期阶段的管理（22-25-30岁左右）
三、职业生涯中期阶段的管理（30-45-50岁）
五、职业生涯后期阶段的管理（45-50-退休）
职业生涯警言
第五节  组织职业生涯管理有效性标准
一、职业变动呈现加快趋势
二、新职业90%与知识产业相关
三、21世纪主导型职业16个
四、“后工作时代”到来
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