绩效管理培训课件(PPT 106页)

绩效管理为什么做不好
许多企业存在这样的症状：
根 源 是 什 么
那么，什么是科学的做法呢？
……因此，我们可以这么来总结
操作模块：经营计划系统
要点：
[案例分享]
操作模块：岗位素质模型与任职资格系统
要点：
为什么要量化管理
考核项目：物流KPI指标—向客户交货
目标：交货准确率（100%）
责任人：供应部经理
权重：10分
操作模块：反馈与改进系统
要点：
[案例分享]  吉林中良可口可乐“红色飓风”行动
操作模块 ：薪酬激励系统
[案例分享]  某集团的事业部运行机制
操作模块 ：员工发展系统
要点：
让我们一起回顾一下：
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