岗位管理培训教材(PPT 48页)

第一讲 总论 6
第二讲  岗位设置 12
第三讲  岗位调查 12
第四讲  岗位分析 12
第五讲  岗位评价 9
第六讲  岗位评价具体方
课程内容
2、两类方法
3、岗位评价工作的主要步骤
二、岗位评价方法之一——排序法
2、排序法的操作步骤
3、排序法的优缺点分析
三、岗位评价方法之二——分类法
2、分类法的操作步骤
某工程公司的岗位分类系统
3、分类法的优缺点分析
四、岗位评价方法之三——要素计点法
2、要素计点法的操作步骤
最常见的四维评估要素主要是指责任、技能、努力以及工作条件及其相关子要素
选择评估要素的标准：
第二步，对每一种评估要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；
第三步，确定不同评估要素在岗位评价体系中所占的权重或者相对价值；
基准岗位
评估要素及其权重分布举例（%）
第四步，确定每一种评估要素的不同等级所对应的点值；
要素计点法评估要素等级的点数确定
第五步，运用这些评估要素来分析和评价每一个岗位；
岗位A的评价过程及结果举例
第六步，将所有被评价岗位根据点数高低进行排序，建立岗位等级结构
3、要素计点法的优缺点
五、岗位评价方法之四——要素比较法
2、要素比较法的操作步骤
第七步，建立典型岗位评估要素等级基准表；
第八步，使用典型岗位评估要素等级基准表来确定其他岗位的价值
3、要素比较法的优缺点
六、岗位评价方法的比较及其最新发展趋势
2、岗位评价的最新发展趋势
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