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红色色管理之激励力培训讲义(PPT 100页)

所属分类:
激励与沟通
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培训讲义
红色色管理之激励力培训讲义(PPT 100页)内容简介
大纲
渔夫、蛇和青蛙
第一篇:  激励的理论
二、激励理论及其分类
三、激励模式
四、激励理论的发展脉络
六.激励的理论精要
激励理论
马斯洛与需要层次论
需要层次理论(1)
 双因素理论
传统模型与双因素模型的区别
  期望理论(1)
期望理论(2)
 公平理论
  强化理论
  归因理论
  挫折理论(2)
挫折理论(1)
第二篇:  激励的原则
士为“赞赏”者死
赞美的力量
赞美的技巧
没有吃完的牛排
微笑是开在脸上的一朵鲜花
微笑的价值
第三篇:  激励的技术
原因之一:需求长期不满足
原因之二:控制过严
原因之三:目标问题
原因之四:常被批评
原因之五:不公平
中层经理常见激励误区:
他在想什么?
工作与需求理论
问题清单
分析抱怨
“胡萝卜”还是“大棒”?
为什么满意?为什么不满意?
如何消除不满意?
如何提高满意度?
为什么不公平?
原则之一:公平原则
影响公平原则的非制度因素
公平原则的要点
原则之二:刚性原则
常见误区:
原则之三:时机原则
恰当  VS  不恰当
原则之四:清晰原则
激励不清晰的表现
按清晰原则操作
策略一:创造良好的工作气氛
批评的技巧
策略二:认可与赞美
策略三:金钱激励
下属要求加薪时怎么办?
策略四:晋升激励
解决要点:
策略五:根据类型进行激励
指挥型的激励技巧:
关系型的激励技巧:
智力型的激励技巧:
工兵型的激励技巧:
案例讨论:
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