现代企业人才用留激励之道(PPT 122页)

专家简介---禹志
课程内容安排
第一单元:
 现代企业的两大经营
企业在人才经营中面临的主要任务
成功企业用人四字诀
企业用人之首，贵在用对人
选人三要点：
企业用人之要，在于育人
育人四要素：
企业用人之智，在于容人
容人三维度：
企业用人之基，在于信人
信人三智慧：
因此，经理人用人的本质：
清朝谭嗣同名诗 ：
经理人知人如何知?
用人时须规避六种扭曲心理
下面五种人,该淘汰谁?
经理用人要三看：
经理人使用部属技巧之一
经理人使用部属技巧之二
目标与方法哪一个重要呢？
经理人使用部属技巧之三
经理人使用部属技巧之四
对部属管用的激励方法
经理人使用部属技巧之五
问题解答：
名企用人策略分享
第二单元：
公司员工一般离职的原因
帮您找问题：
员工关系管理的哲学基础
通过强化沟通稳定人心
留才面面观
企业留不住人才核心三要素
企业留才四大意识
企业有效留才八方法
理念留人
待遇留人---好钢安在刀口上
事业留人---工作着是快乐的
机制留人
企业留才内部改善方案一览
雷尼尔效应
环境留人
职业生涯留人

感情留人---得人心者得天下!
企业文化留人
松下的文化留人
YKK接链的三分五起哲学留人
IBM高绩效人才的留才措施
经理主管如何留住部属?
这样的人要留吗?
留住人才从招聘开始
第三单元：
企业的核心竞争力是什么？
现实中的激励问题讨论
为什么员工士气低落？
原因之一：需求长期得不到满足
原因之二：控制过严
原因之三：目标问题
原因之四：老挨批
原因之五：不公平
员工对不同激励因素的看法
广东某集团干部与员工看法
有效激励让企业的业绩倍增
什么是激励?
激励需把握四个关键词
员工的需求如何掌控？
人的需求意识产生：动机和行为
马斯洛需求层次论
赫次伯格双因素理论
双因素理论应用
麦格雷戈的X-Y理论
麦克莱兰德三需求理论
高成就需求与工作搭配
亚当斯公平理论
洛克“目标论”
企业激励内容
企业激励员工的通用原则
企业个性化激励原则一
企业个性化激励原则二
企业个性化激励原则三
企业个性化激励原则四
让部属自动自发工作五明确：
企业个性化激励原则五
企业个性化激励原则六
企业个性化激励原则七
企业个性化激励原则八
企业个性化激励原则九
指挥型的激励技巧
关系型的激励技巧
智力型的激励技巧
工兵型的激励技巧
新进人员的特点及激励方法
员工激励好方法---轮岗制度
团队激励
轻松一刻：
激励的方式
正面激励把握
负面激励把握
不花钱的激励方式
激励技巧七把握：
企业做好激励四要求：
激励机制与企业价值
激励机制的核心
激励机制的外延
激励机制的内延
影响激励方案设计的主因：
企业文化与激励方案
企业生命周期与激励方案
激励方案设计流程
国际通行的长效激励方案摘要介绍
摘要介绍
股票期权
股票期权的定价与兑现
国外高级管理层薪酬借鉴
中国优秀企业的激励机制
课程结束

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