授权艺术与员工激励培训教材(PPT 74页)

课程目标
以激励机制为核心的人力资源管理模式
第二节   案例与启示
第三节 高绩效激励人力资源管理模式
人力资源管理的三个层次
第二讲 对激励的认知
耳熟能详的抱怨
[问题]你的下属什么样的工作状态能让你满意？
第一节 两种不同的管理风格与激励的关系
激励是什么
部属的需要和动机
提高工作效率与工作质量
搭建良好的组织结构
弥补物质资源的不足
[案例]不懂激励的主管
第三节 马斯洛需求 理 论介绍
 需求层次理论
第四节   激励认知测试
第六节 不同层级管理者的需求排序
第五节 [案例分析]  不被激励的主管
第七节  四种不同类型员工激励技巧
第三讲   充分利用激励因素
双因素理论
激励因素与保健因素概念
[案例]机长的壮举
期 望 理 论
公 平 理 论
当员工感觉不公平时
强 化 理 论
能满足尊重需求的因素有那些
能满足自我实现需求的因素有哪些
第四讲  激励的五个要点
第一节 一分钟激励的必要性
[案例]
第二节 激励的五要点
第三节 激励五要点的重要性
第四节 两种应避免的激励
第五讲  有效的激励实践------授权技巧
案例
   下属为什么做不好他自己的工作？
如何进行有效授权?
确定授权的对象和授权的方法
确定目标是有效授权的灵魂
不得重复授权
授权要信任下属
　　授权是要将责任和权力一起交给下属
进行反馈与控制
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