某公司团队KPI绩效指标分析案例(PPT 39页)

什么是KPI
为什么要绩效管理?
科学化经营
绩效分析的对象为何
绩效管理作业循环
透过指标看问题
建立绩效指标的意义
一、营销管理绩效指标释义
(一)业绩指标
(二)人力指标
绩效、绩效指标和经营活动
业绩、增员孰重孰轻
组织拓展的意义
组织拓展循环
循序渐进塑造精英团队
组成营销单位的组织架构
组织拓展面临的挑战
如何理解“人力”与业绩的关系
十年营销的重要总结
决定营销员业绩的三个要素
个险营销管理的基本架构模式
影响团队业绩的重要指标
二、从绩效指标解读单位经营状态
三、举绩率的特质
举绩率的特质
四、组织人力、举绩率与业务规模
长期经营绩效管理架构模式
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