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某电器销售公司组织架构及关键岗位职责说明书(DOC 64页)

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岗位职责
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某电器销售公司组织架构及关键岗位职责说明书(DOC 64页)内容简介

一、2008年双鹿电器销售公司组织架构:
三、岗位职责
二、部门职责:
1)售后服务部经理:
1)市场部经理:
1)提供高效的市场推广策略和措施,支持销售和利润目标的实现;
1)组织公司产品售后服务和维修管理;
1)负责公司对外公关工作,为公司运营提供良好的外部环境;
1)销售行政/人事部经理:
1)销售财务部经理:
1)销售部经理:
1.市场部:
1.营销总经理助理:
2)市场助理:
2)建立和完善市场信息管理系统,提供营销决策所需的市场研究结果;
2)承担维修费用的审核结算工作;
2)行政专员:
2)财务主管
2)返厂机管理员:
2)销售部副经理:
2.市场部:
2.销售部:
2008年1月10日
3)人事专员:
3)企划主管:
3)会计:
3)区域经理:
3)售后费用审核结算员:
3)建立备件管理流程,规范备件库房管理,配合各市场各签约售后服务商工作。
3)指导和监控各区域性营销组织的市场投入工作,防范和控制财务风险,保证营销投入、产出的最优化;
3)终端展台、物料、促销品的设计、计划拟定和使用管理,对物品的使用进行监督,保障物品的有效利用。
3)负责公司人力资源管理工作,保障人力资源开发和管理工作的顺畅;
3.售后服务部:
3.销售部:
3年以上市场营销工作经验,2年以上市场部经理工作经验。
4)业务主管(业务员):
4)出纳:
4)备件计划员:
4)对公司内部车辆进行管理,保证公司的用车的顺畅与及时。
4)建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈);
4)建立完善的物流服务体系,保障物流的准确性和及时性;
4)设计专员:
4.售后服务部:
4.销售财务部:
5)800服务主管:
5)市场主管:
5)档案:
5)物流专员:
5)规范成品、半成品的库房管理。
5)负责800电话的接听工作,归类进行信息统计报相关部门处理;
5.销售行政/人事部:
5.销售财务部:
6)产品主管:
6)仓库主管:
6)向营销总经理和技术部门提供产品质量信息,为解决问题提供建议;
6)统计:
6.销售行政人事
7)客户主管:
7)开票:
8)统计计划员:
..............................

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