新员工管理培训课件(PPT 48页)
新员工管理培训课件(PPT 48页)内容简介
新员工管理的目的:
旅程一
旅程二:
新员工感受——陌生的世界
如何消除陌生?
旅途三:
如何让新员工感受到中和大家庭温暖?
旅途四:
新员工到市场后常见的问题(员工自己)
新员工到市场后常见的问题(引导问题)
新员工的”试水”
学习投入阶段(3-6个月)
价值形成阶段(从第7个月到第12个月)
引导你的新员工
指导的步骤
指导步骤
传
帮
带
指导的注意事项
管理你的新员工
新员工的入职管理(地区经理要明白的)
员工管理的内容
目标管理(业绩)
递增原则
信心管理
如何有效管理管理信心?
增强员工对于自己的信心的方法
增强员工对于企业的信心方法
怎样处理员工因心态不好,而生产不良情绪?
解决办法——让员工变态!
通过改变员工的心态,消灭员工的不良情绪。
以自己或以往其他同事的成功实例开导员工
分类管理和差异管理
作为一个优秀师傅的标准
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旅程一
旅程二:
新员工感受——陌生的世界
如何消除陌生?
旅途三:
如何让新员工感受到中和大家庭温暖?
旅途四:
新员工到市场后常见的问题(员工自己)
新员工到市场后常见的问题(引导问题)
新员工的”试水”
学习投入阶段(3-6个月)
价值形成阶段(从第7个月到第12个月)
引导你的新员工
指导的步骤
指导步骤
传
帮
带
指导的注意事项
管理你的新员工
新员工的入职管理(地区经理要明白的)
员工管理的内容
目标管理(业绩)
递增原则
信心管理
如何有效管理管理信心?
增强员工对于自己的信心的方法
增强员工对于企业的信心方法
怎样处理员工因心态不好,而生产不良情绪?
解决办法——让员工变态!
通过改变员工的心态,消灭员工的不良情绪。
以自己或以往其他同事的成功实例开导员工
分类管理和差异管理
作为一个优秀师傅的标准
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