构建有效的招聘体系培训教材(DOCX 44页)

（一）中兴通讯选聘一流人才的标准
（一）人力资源部的管理人员应该具备的素质
（一）什么是战略性的人才储备
（一）内部提升的优缺点
（一）创造轻松环境阶段（情境影响不容忽视）
（一）在招聘选人的时候经常犯的第一个错误就是没有科学的选人思想、原则和标准。
（一）对人才测评的认识
（一）对心理测评的基本理解
（一）招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选
（一）职位胜任素质模型的开端
（一）行为面试的关键点分析
（一）试用期考核内容
（一）选人工作的重要性和风险性
（一）面试中的直觉
（一）面试前准备工作
（七）严格把控面试的时间
（三）人力资源总监行为面试设计
（三）人际沟通能力强的素质标准
（三）广泛应用
（三）形成试用期考核报告，包括工作考核成绩和人的特质报告
（三）提问题——提什么问题？怎样提问题？
（三）联想的选人原则
（九）准确的评价应聘者
（二）人才测评方法介绍
（二）对选人的基本认识
（二）心理测评的主要方法
（二）战略型人才储备的渠道
（二）空降兵的优缺点
（二）蒙牛集团的选人标准
（二）行为面试的实际应用
（二）设想应用
（二）试用期考核方法
（二）企业管理直觉面试（从心理学的角度）
（二）销售人员应具备的胜任素质标准
（二）面试考官的要求
（五）语言内容和体态语言辨别说慌
（八）允许提问题
（六）做面试笔记（记住关键点）
（十）个人资信状况调查
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