企业外部环境分析教材(PPT 64页)

企业战略管理
第三章
本章的主要内容
第一节  企业外部环境概述
一、企业环境的定义
二、企业环境分析的两个层面
图 企业环境分析的两个层面
三、环境的基本属性
四、环境分析的基本目的
第二节 企业一般环境分析
一、政治环境因素
图  政治因素对企业影响的基本逻辑
1．政府政策、法律和法规
2．影响政府政策变化的政治因素
案例分析：政策变化为重庆水务集团带来的机遇与挑战
3．政府管制行为
二、经济环境因素
 宏观经济因素的变化产生的机会与威胁
三、社会环境因素
 几种重要的社会环境因素对企业的影响分析
四、技术环境因素
 当前技术环境因素的发展趋势及对企业的影响
五、自然生态环境因素
第三节 企业竞争环境分析
波特（Porter）竞争力量分析
一、潜在进入者的进入威胁
（一）进入壁垒
1．规模经济
潜在进入者克服规模经济壁垒的方法
作业：规模经济与行业进入障碍
2．产品差异化
 产品差异化作为行业进入壁垒主要表现在：
3．资源要求
4．与规模无关的成本优势
5．政府管制政策
（二）现有企业反应的预期
  对现有企业反应的预期的形成：
（三）退出壁垒
二、替代品生产者的替代威胁
  替代威胁的大小主要取决于下列因素的变化：
三、供应商的讨价还价能力
  决定供应商讨价还价能力的主要因素有：
四、顾客的讨价还价能力
五、现有企业之间的竞争
第四节 其他环境分析方法
Ⅰ．产业寿命周期分析
产业寿命周期分析的特征及其意义
产业阶段的识别
Ⅱ．战略群体分析
 战略群体的变量选择
  制作战略群体图
  战略群体分析的意义
Ⅲ．竞争对手分析
竞争对手的界定
调查与讨论
主要竞争对手的战略反应分析
  主要竞争对手战略反应分析的内容包括
大型案例调查与研究：行业竞争环境分析
..............................