企业战略管理教材(PPT 69页)

3  外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境分析
No1.政治环境分析
No2.法律环境分析
No3.经济环境分析
内需问题
No4.技术环境分析
表：主要工业化国家技术出口的增长%
技术的影响
不管什么环境在变，有一条不能变……
No5.人口环境分析
我国人口增长状况图：
No6.文化环境分析
No7.自然环境分析
提示：注意识别外部战略因素
第三节 行业环境分析
波特的五种竞争力量分析(5 forces)
分析的前提：产业的范围
国民经济行业分类与代码（GB/T 4754-94）
国民经济行业分类与代码（小类）
No1.新进入者的威胁
No2.现有公司之间的竞争
No3.替代产品的威胁
No4.购买者的讨价还价能力
纵向一体化的形式
No5.供应商的讨价还价能力
政府的作用
波特五力模型的意义
波特五力模型的对策
波特五力分析模型的应用领域
二、行业生命周期分析（行业分析之二）
产业生命周期图示（S形）：
三、 战略集团分析（行业分析之三）
战略集团分析的目的在于：（补充了解）
行业战略集团图例1：
图例2：1980年芝加哥餐馆业战略集团图
战略集团图的作图
行业战略集团图
战略集团间的竞争激烈程度取决于：
战略集团与企业战略（补充了解）
第四节 竞争对手分析
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