80和90后员工管理教材(PPT 71页)

第一讲：认知篇—如何认识80、90后员工的特征
第二讲：心态篇—如何树立80、90后员工的良好心态
第三讲：立志篇—如何设立目标与生涯规划
第四讲：沟通篇—如何跟80、90后员工沟通
第五讲：培育篇—如何培育与指导80、90后员工
第六讲：激励篇—如何激励与留住80、90后员工
  80-90后员工管理
课程说明
第一讲 认知篇
1、80-90后员工管理遭遇的难题
 2、80-90后所处的时代变迁
  3、80-90后员工管理的误区
5、80－90后的优点和缺点
    10、80－90后员工的价值观
 11、员工的工作表现给管理带来的十大挑战
第二讲 心态篇
4、建立正确的工作心态
5、建立正确的工作心态（续）
7、培养正确的工作思维
9、认真做事 VS 用心做事
10、培养精细化的习惯
  11、形成优秀的职业化品格
第三讲 立志篇
4、内职业生涯和外职业生涯
5、内职业生涯和外职业生涯的关系
6、实现成功的首要技能—设定目标
8、工作目标设定的三种方式
9、影响员工工作目标达成的因素
第四讲 沟通篇
1、80-90后员工的行动原理
2、管理者如何跟80-90后员工沟通
3、管理者如何跟80-90后员工沟通（续）
4、80-90后员工做事的情、理、法
5、希望80—90后行为改变的沟通技巧
8、P--教导概念的说话特征
9、A--思考概念的说话特征
10、C--求知概念的说话特征
第五讲 培育篇
3、80-90后员工培育的十大策略
 4、指导80、90后员工常犯的错误
5、工作指导与权力实施
7、优秀指导员的六个特质
8、工作指导分为三类
 9、工作分解表的制作
10、工作教导四阶段法
11、因人而异的指导技巧
  第六讲 激励篇
4、如何批评80、90后员工
5、管理者容易犯错的六种激励方式
6、如何成为80-90后员工认同的上司
7、决定80-90后员工工作满意度的因素
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