企业用工风险控制与年终高发劳动争议预防策略课件(PPT 57页)

老师介绍
课程内容
一、薪酬福利管理误区诊断和争议预防
1、薪酬福利管理常见关键词
2、年终奖管理中的风险防范
扣工资的法律限制
减（降）工资的法律限制
4、薪酬福利管理的思路调整
1、适用对象
招用特殊人员关系定性
2、休假条件
年休假中的“工龄”含义
4、特殊情况
5、休假方式
6、休假排除
7、未休处理
8、多休处理
9、补偿办法
10、疑难问题
三、绩效考核典型问题处理技巧与风险防范
1、绩效考核的作用
2、绩效考核实施过程
3、不胜任工作员工的管理
不能胜任员工的管理
不能胜任解雇的规定
不胜任工作与违纪的转化
不胜任解雇的变通措施
四、年终调岗调薪纠纷与风险防范
1、调岗调薪中双方利益平衡
2、调岗调薪的合规情形
3、调岗、调薪纠纷预防策略
五、年终劳动合同续订管理与风险防范
1、劳动合同续签的利弊分析
2、劳动合同续签环节的风险
3、劳动合同续签流程与风险防范
六、年终员工跳槽管理与留人方案设计
1、员工跳槽的影响
3、员工跳槽的原因
3、员工跳槽之便与留人之难
4、全面留人策略
（1）约束的策略
服务期留人
竞业限制留人
损害赔偿请求权的留人运用
（2）激励的策略
激励模型
全面留人思路
它山之石——某公司留人策略
我们的品牌服务
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