薪酬管理培训讲义(PPT 68页)

薪酬与薪酬管理的概念
薪酬结构
薪酬模式
确定薪酬水平
影响薪酬的主要因素
薪酬管理的原则
薪酬管理的基本流程
分析题
薪酬管理概述
薪酬管理的相关理论
薪酬制度
福利
薪酬管理
一、薪酬管理概述
1.薪酬与薪酬管理的概念
2.薪酬结构
薪酬结构及其作用
基本工资设计原则
薪酬的分布结构
3.确定薪酬模式
4.确定薪酬水平
诺基亚的薪酬水平
薪酬水平与企业战略
薪酬调查——了解影响薪酬的内外因素
6.薪酬管理的原则
7.薪酬管理的基本流程
工作评价指标
管理责任指标分级标准表
二、薪酬管理的相关理论
1.公平理论
2.赫兹伯格--双因素理论
4.代理理论
三、薪酬制度
1.薪酬制度演变
2.薪酬要素
基于技能要素给薪
基于市场要素给薪
3.基本薪酬制度
（1）职务等级工资制
通用磨坊的职能等级工资制
微软职能等级工资制
（3）结构工资制
（4）薪点工资制
4.绩效薪酬计划
（1）记件制
（2）奖金制
（3）佣金制
（4）集体奖励制
案例：林肯电气公司
（5）期权激励
5.1限制性股票
5.2虚拟股票
5.3延期支付计划
5.4业绩股票
6.员工持股计划
过度突出绩效薪酬的可能后果
四、福利
2.弹性福利制
弹性福利的类型
案例
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