人力资源选聘培训教材(PPT 83页)

甄选录用决策
人力资源选聘（Human  Resource  Recruitment）
一、人力资源选聘的含义与意义
人力资源选聘的意义
二、人力资源选聘的要求
三、制定招聘规划
（一）识别工作职位空缺
（二）决定怎样填补工作职位空缺
内部招聘的利弊分析
外部招聘的利弊分析
（三）辨认目标群体
（四）确定招聘的时间与地点
（五）确定招聘的途径与信息发布方法
（六）确定选拔与评价候选人的方法
（七）编制招聘预算
四、人力资源选聘的流程
员工选聘的程序
（一）人员招募—吸引应聘者
（二）人员选拔
情景模拟
情景模拟的内容
（三）人员录用
（四）招聘评估
五、人力资源选聘中应注意的问题
柳传志认为可以在组织中承担较高责任的人才必须具备6个标准：
联想好员工的标准
本章小结
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