某发电企业人力资源规划体系研究教材(PDF 72页)

(1)人力资源供需分析是否基于企业实际。科学的人力资源规划，应充分考
(1)人力资源规划的内容和程序是否完备
(1)人员适岗率以及相关管理者的评价。
(1)以SX电厂、外国与SX电厂技术装备水平相当电厂的生产经营数据为样
(1)保证发展中的人员供给。A公司发展迅速，规模不断扩大，人员需要剧增，
(1)定性与定量方法相结合
(1)年龄结构失调
(1)新建电厂与SX电厂管理模式相同
(1)新建电厂生产人员需求预测
(1)现状规划法
(1)目标一致性
(1)管理人员接替模型
(1)趋势外推法
(1)重点解决关键岗位人员、生产岗位人员的供需；
(2)一般人员接替模型
(2)与其他规划的相容性
(2)企业文化融合度
(2)保证现有人员的合理配置，实现“事得其人、责权清晰、人尽其能”。
(2)劳动生产率模型法并非直接用于人员需求预测，而是作为其他预测方法
(2)劳动生产率水平和相关绩效评估结果。
(2)学历结构有待优化
(2)定量方法的选择和应用需要严格检验
(2)实施细则和控制体系是否详尽
(2)指数平滑法
(2)检修人员需求预测
(2)流域电厂实行统一调度管理
(2)立足实际，解决现有人员结构、现行管理制度和管理机制创新：
(2)经验预测法
(3)产需预测法
(3)人力资源信息系统是否建立
(3)人力资源管理机制创新，建立制度化的人员培养和动态管理机制。
(3)人员满意度和流失率。
(3)分合预测法
(3)切忌模型越复杂越科学
(3)多元化的用工模式
(3)工作研究法主要以SX、GZB电厂单机人员配置为研究对象，通过工作研
(3)梯调人员需水预测
(3)着眼未来，满足远期发展，优化人力资源结构，为长江上游水力资源后
(3)．65～67
(4)人力资源规划预测结果、行动方案和建议的利用程度。
(4)供需调节法
(4)德尔斐法用于检修厂与梯调中心生产人员需求预；!!J10。
(4)德尔菲法
(4)避免陷入数字化陷阱
(5)人力资源规划的成本与收益。
(5)工作研究法
(5)，劳动定额法
(6)人力资源规划的预期目标与实施结果。
(6)多元回归模型法
(7)投入产出模型法
(8)计算机模拟法
表2-1常见的人力资源供需预测方法
表4-1人力资源分类标准
表4-4人力资源供给影响因素
表4—2人力资源分类管理策略祥解
表4—5人力资源规划措施
表5-1各单位人员年龄结构
表5-2各类生产人员配比关系
表5-3 SX电厂和新建XJB、XLI)电厂人员需求
表5-5 SX电厂人员需要量
表5-6检修人员需求总量
表5-7梯调人员需要量
表5-8各类关键岗位供给情况的盘点规划表
表5—4规划期XJB、XLD各年电厂生产人员需要量
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