二次创业之从策略到实务(PPT 46页)
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二次创业之从策略到实务(PPT 46页)内容简介
二次创业
何为二次创业
变革背景
制约力量
二次创业存在问题
二次创业的内容
二次创业之——组织重构
组织现状诊断
组织重构目标设定
组织重构设计
流程设计
组织设计
制度设计
组织重构实施
计划
沟通
岗位配置
流程变革
绩效管理
持续改善
二次创业之——产业重组
产业重组流程
业务单元审计
横向/纵向/新产业分析
产业重组战略方向
项目可行性方案
市场分析
综合分析与定位
策略规划
项目计划
财务分析
风险评价
项目实施
项目准备
项目执行
过程控制
运营改善
组织变革的障碍
员工心态
冲突
执行力
经理人与投资人
文化
产业重组的陷阱——盲目投资
结束语
..............................
何为二次创业
变革背景
制约力量
二次创业存在问题
二次创业的内容
二次创业之——组织重构
组织现状诊断
组织重构目标设定
组织重构设计
流程设计
组织设计
制度设计
组织重构实施
计划
沟通
岗位配置
流程变革
绩效管理
持续改善
二次创业之——产业重组
产业重组流程
业务单元审计
横向/纵向/新产业分析
产业重组战略方向
项目可行性方案
市场分析
综合分析与定位
策略规划
项目计划
财务分析
风险评价
项目实施
项目准备
项目执行
过程控制
运营改善
组织变革的障碍
员工心态
冲突
执行力
经理人与投资人
文化
产业重组的陷阱——盲目投资
结束语
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