如何成为上司的左右手(DOC 57页)

第一讲  困境（上）
第七讲  标准（一）
第三关，获得领导领导者的实力；
第三讲  原因
第九讲  标准（三）
第二关，确定个人在群体中的位置；
第二讲  困境（下）
第五讲  出路（上）
第八讲  标准（二）
第六讲  出路（下）
第十一讲  标准（五）
第十二讲  标准（六）
第十讲  标准（四）
第四关，做组织的眼睛和耳朵。
第四讲  榜样
（一）人性管理学A、B、C理论
（一）你不是你自己，你是为他人而活着、煎熬着
（一）心胸（vision）
（一）把上司当成“组织敌人”
（一）西点军校所培养的卓越人才
（一）西点军校（West Point）
（三）自私（selfish）
（三）西点军校“领导力培训课程”
（二）他人不成熟的人格，成为控制你的利器
（二）其实，我们也有一些无奈：选择或改变环境，要么被环境改变
（二）把上司当成万能的“救世主”
（二）盲目（method）
（四）惰性（lazy）
（四）西点的启示
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