薪酬福利管理课件(PPT 102页)

薪酬福利管理
第一节职位薪资体系与职位分析
职位薪酬的特点
实施职位薪资体系的前提条件
职位薪资体系设计的基本流程
工作分析中的相关概念
职系、职组、职级、职等之间的关系举例（1）
职位分析的内涵
职位说明书的内容
第二节职位评价技术
职位评价的定义及其作用
职位评价方法分类
职位评价的步骤
一、排序法的定义及其类型
直接排序法举例
交替排序法举例
配对比较法
排序法的评价
二、分类法
分类法举例：某工程公司
分类法：优点与缺点
三、要素计点法
计点方案的设计步骤
报酬要素举例
报酬子要素定义（2.1）
报酬子要素定义（2.2）
报酬子要素等级定义：自主性
报酬要素权重的确定
报酬要素权重的确定方法
基准职位的选取
报酬要素等级点数确定公式
XX公司职位评价要素定义与分级示例
XX公司职位评要素定义与分级示例
某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级
课堂练习
举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）
计点法练习（算术法）
计点法（算术法）
建立职位等级结构
要素计点法的优缺点
要素比较法
要素比较法应用举例
因素比较表
要素比较法的优缺点
Hay Group（海氏）职位评价体系
分析框架
主要付酬要素
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
海氏方法的使用
职位特性
职位价值的计算
示例
海氏分析应用案例
案例分析
分析
产品研发工程师
小车司机班班长
解决问题能力方面
产品开发工程师
司机班班长
承担的职务责任方面
三种岗位的职务形状
计算各职位的总得分
Hay职位评价系统的优缺点
美国联邦政府9要素职位评价体系
美国联邦政府职评价系统的职位等级划分
三种常用职位评价方法的比较
传统职位评价的特点
新薪资战略的职位评价特点
新薪资战略的职位评价步骤
战略性职位评价
案例阅读：某某的职位序列
课堂小测
解答：
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