薪酬管理培训教材(PPT 154页)

第一部分：课程安排
第二部分：薪酬导论
第三部分：战略与薪酬
第四部分：基本薪酬
第五部分：奖金管理
第六部分：员工福利
薪酬管理
问题与时间安排
导论
问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？
问题2：基本薪酬的支付基础选择
问题3：如何保证工资的外部公平性？
问题4：如何设计薪酬结构？
问题5：凭什么支付奖金？
问题6：如何奖励？
一个案例：某某公司的团队奖励计划
销售部门的团队奖励计划
问题7：奖励多少？
问题8：法定福利
问题9：自主福利的人力资源管理功能
问题10：如何设计薪酬制度？
什么是薪酬？
工资问题的基本框架
理论讨论关注的问题
用工资理论来分析一个社会问题：中国现代乞丐
亚当斯密的理论
维持生存工资理论
边际生产率工资理论
供给和需求决定工资理论
集体谈判工资理论
薪酬管理的基本框架
基本问题及其拓展
提炼十大问题：
工资管理问题的重要性
目前中国的工资问题
在中国研究工资理论和管理的重要性
什么是战略？
战略的5个基本问题及其解决思路
人力资源战略的两种分析方法
薪酬战略
如何制定一个企业的战略？
一、基本薪酬支付基础选择
（一）导论
基本薪酬的三种支付方式
为什么要有不同的支付方式
（二）能力工资
如何确定能力的价格？
如何确定企业所需要的能力（包括核心能力）？
能力是什么？
二、基本薪酬的决定过程——四大步骤
基本薪酬第一步    薪酬调查：外部公平性的解决之道
基本薪酬之步骤：薪酬调查
薪酬调查
薪酬调查目的
要获得什么样的信息？
要调查哪些企业？
是自己调查还是请专业公司？
如果自己做薪酬调查，成功关键是什么？
如果自己做薪酬调查，可能的调查方法
The key job matching method
The occupational survey method
The job evalution method
获取信息的四种方法
基本薪酬第二步    职位定价：内部公平性和职位的工资基础
基本概念
职位定价job evaluation ,job pricing
职位评价要解决哪些问题？
应该使用哪一种评估方法？
自己做还是购买？
自己开发的优缺点
要几套系统？
要选择哪些分配要素？
要选择多少分配要素？
工作分析要解决的基本问题
技术：如何把tasks 收集起来？
职位定价方法之排序法
职位评价方法之要素比较法
归类法classfication method
薪酬管理方法之点数法
点数法的例子：一所大学
任务归类到职位中的方法（原则）
任职资格
基本薪酬第三步    薪酬结构设计
四个基本概念
收入结构
如何确定结构
收入级差的确定技术
如何确定重跌OVERLAP？
基本薪酬步骤四    管理与调整问题
工资制度化
用什么方法测度一个企业的工资体系？
其他工资问题
Pay for skill,knowledge and behavior(pay for compentence)
为什么要对技能支付报酬？
Focus of competency definition
Culture and Pay Techniques 1文化与薪酬支付技术
Culture and Pay Techniques 2文化与薪酬支付技术
Culture and Pay Techniques 3文化与薪酬支付技术
Culture and Pay Techniques 4文化与薪酬支付技术
工资管理“宽带化”趋势
奖金之基本问题
一、奖金是什么？
二、奖金(激励报酬的）理由
三、奖励什么？
四、如何奖励奖励？（三层次、四类型）
高层奖励计划
部门（团队）奖励
奖励报酬的类型：个人奖励
个人奖励之工人奖励
中高层管理人员的奖励计划
长期奖励之股票期权
管理人员的奖励（2）
销售人员的奖励制度
专业人员的奖励
利润分享计划
雇员持股计划
斯坎伦计划
实施激励计划存在的问题及改进的原则
福利管理（1）
福利管理：西方企业福利概况
补充性工资福利
保险福利
退休福利
退休福利之养老金福利计划
雇员服务福利
弹性福利计划：福利的新趋势
关于中国企业的福利管理
管理人员的福利
福利的类型
保障型福利
健康福利（理疗福利）
..............................