薪酬管理培训教材(PPT 105页)

一、人性与薪酬管理
二、工资的类型
三、工资标准的表示方法
四、工资标准的确定方法
五、工资标准的动态调整方法
薪酬管理
本章所述问题
以后各章所述问题
第一章概述
以上说明，人有什么样的特点？
想想看，对人的上述特点要不要加以引导？
如果不加以引导会怎么样？
个人净利益＝？
害人害己的案例
北外开除女博士引争议校方称考虑公开证据
说明什么？
对管理有何启示？
二、工资的类型有哪些？
（一）基本工资
基本工资的工资标准的调整
（二）绩效工资
工资分配计算表的案例分析
综合绩效系数
差别系数
关于工资标准的动态调整方法
“实际发放率”应如何计算？
计算公式
计算示例
价值绩效
劳资分成公式与合理薪酬总额
1、金额法下的最低收入标准
2、系数法下的最低收入标准
（三）分享工资
与传统方法的不同之处
1、虚拟股份分红
2、送股或优惠售股（实股）的折合价值
3、股票期权计划的激励成本
（四）工龄工资（可选）
工龄工资标准的调整
（五）其他工资
三、工资标准的两种表示方法
四、确定工资标准的两种思路
（一）思路1——从“基本工资”出发
报酬因素
思路2——从“年总收入”出发
举例
如何确定年总收入标准？
①要素计点法
“6要素法”岗位价值评价指标体系设计表
指标定义举例——解决问题的程度
1、工作的复杂性
2、工作的创造性
②比较排序法
年总收入标准的确定
（三）对这两种思路的评价
五、工资标准的动态设计方法
合理薪酬总额控制下的封闭式分配
1、实际发放率法
2、动态工资系数值法
“实际发放率法”示例回顾
动态工资系数值的计算示例
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