薪酬管理培训教材(PPT 168页)

薪酬调查
工作岗位分类
工资制度设计与调整
薪酬计划制定（预算）
企业补充保险管理
第五章 薪酬管理
本章知识要点
第一单元  薪酬市场调查
技能要求
（一）确定调查的企业
（二）确定调查的岗位
（三）确定需要调查的薪酬信息
（四）确定调查的时间段
四、薪酬调查数据的统计分析
数据排列法
计算第P百分位数：
频率分析法
居中趋势分析
离散分析
回归分析
五、提交薪酬调查报告
第二单元  员工薪酬满意度调查
员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起
薪酬满意度调查的程序
薪酬满意度调查表的设计
薪酬满意度调查结果的分析（仅作为综合分析中参考使用）
第二节 工作岗位分类内部评价的开始
能力要求
二、岗位横向分类的步骤与方法
附录：点数法应用举例
□确定要素权重
□确定评价要素内部不同等级和水平上的点值
□评分
□点数换算及岗位归等
第三节 企业工资制度设计与调整知识要求
佣金制
平行团队
流程团队
项目团队
以绩效为导向的薪酬结构类型
以工作为导向的薪酬结构
以能力为导向的薪酬结构
组合薪酬结构
同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
工资设计流程
四、工资水平决定（25%、50%、75%、90%）
五、工资结构的确定
五、工资结构的确定（项目比例）
第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构的内涵
关于宽带薪酬结构的介绍
宽带式工资结构的作用
宽带式工资结构的设计程序
第三单元  企业工资制度的调整基本知识一、工资调整的含义
第四节 企业员工薪酬计划的制定
三、制定薪酬计划的程序
四、薪酬计划报告的撰写
第五节 企业补充保险知识要求
一、企业年金设计程序
二、企业年金的管理与监督
历 年 真 题
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