TRI战略人力资源体系建设研究论文(PDF 62页)

第一二章理论综述
第一步、制定绩效计划
第一步，引入“人力资源活力曲线”，接着采用“渐进式”的人员资源分流
第一步，职位族的分类
第一章理论综述
第一章绪论
第一要考虑的便是如何将其成为企业的战略伙伴。
第一阶段：人事管理阶段。人事、劳动部门定期或根据部门的需要向学校
第三步、KPI指标设计
第三步，职务族和层级细化
第三章中建八局安装公司Till人力资源体系
第三章中建八局安装公司TRl人力资源体系
第三阶段：人力资本管理阶段。人力资源部根据企业的发展战略，有计划
第三，人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂。这使企业
第二步、绩效沟通和辅导过程
第二步，职层薪等划分
第二步，采取“渐进式”分流配置方案。
第二章中建八局安装公司TRl人力资源体系
第二章理论综述
第二阶段：人力资源管理阶段。人力资源部通过提升、轮岗、招聘等手段，
第五章结论
第四步、绩效面谈及反馈
第四章TRI战略性人力资源体系的构建
第四章TRl战略性人力资源体系的构建
表1．1美国与日本人力资源管理系统的改革的比较
表3．1安装公司职位族划分
表3．2安装公司职层薪等划分
表3．3安装公司职种归类细分＼族类职位族
表3．4安装公司薪等表
表3．5各层级人员权重分布
表3．6不同考评者权重分布
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