人力资源开发和管理计划书(PPT 117页)

一、目前人力资源管理存在的问题2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—问题根源
一、目前人力资源管理存在的问题3、执行力差—问题根源
一、目前人力资源管理存在的问题4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—问题根源
二、2015年人力资源管理改善计划1、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感 –改善关键点
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点一、明确用人标准。
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点二、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点三、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点四、感情留人
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点五、培训和学习，为员工增加一份福利
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点六、不要在企业亏损时拿员工待遇说事
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点七、事业留人，让员工成为企业的主人翁
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点八、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境
2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感—改善关键点九、运用法律
二、2015年人力资源管理改善计划2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点
2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点一、计划能力
2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点二、指挥能力
2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点三、监控能力
2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点四、协调能力
2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点五、授权能力
2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点六、判断能力
2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差—改善关键点七、创新能力
二、2015年人力资源管理改善计划3、执行力差—改善关键点
3、执行力差—改善关键点一、有效的沟通是生产力
3、执行力差—改善关键点二、监督与检查及时
3、执行力差—改善关键点三、组织建立好正常的管理秩序和生产秩序
3、执行力差—改善关键点四、企业要高度重视对员工综合素质的培养
3、执行力差—改善关键点五、管理者要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任
3、执行力差—改善关键点六、建立有效的监督和考核机制
3、执行力差—改善关键点七、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围
二、2015年人力资源管理改善计划4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点
4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点一、专业学习
4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点二、建立人力资源管理者能力评估体系
4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点三、加强对人力资源管理的培训
5、人才缺乏系统管理—改善关键点一、   构建科学的人力资源管理体系
5、人才缺乏系统管理—改善关键点二、建立客观、公正的绩效评估体系
5、人才缺乏系统管理—改善关键点三、完善企业的激励机制
5、人才缺乏系统管理—改善关键点四、建全培训制度
5、人才缺乏系统管理—改善关键点五、增强企业内涵，重视人力资源对企业文化的倡导
6、人力资源管理制度和流程体系完善—改善关键点一、人力资源管理制度
6、人力资源管理制度和流程体系完善—改善关键点二、人力资源管理流程
7、核心人才有效管理—改善关键点一、挑选适合的人才
7、核心人才有效管理—改善关键点二、启用高质量的挑选流程
7、核心人才有效管理—改善关键点三、以工作实践培养人才
7、核心人才有效管理—改善关键点四、关注人才的定期考评
7、核心人才有效管理—改善关键点五、保留适合的人才
7、核心人才有效管理—改善关键点六、报酬达到或超越市场
7、核心人才有效管理—改善关键点七、关注高绩效的人才
8、人才梯队培养建设—改善关键点一、关键岗位继任者和后备人才的甄选。
8、人才梯队培养建设—改善关键点二、岗位辅导
8、人才梯队培养建设—改善关键点三、考核与评价
8、人才梯队培养建设—改善关键点四、淘汰与晋升
9、人力资源成本管理—改善关键点一、强化预算管理，控制总体费用
9、人力资源成本管理—改善关键点 二、创新人力资源运营模式，增强节约意识降低费用
9、人力资源成本管理—改善关键点三、优化组织架构，实施流程再造降低总体人工成本
9、人力资源成本管理—改善关键点四、合法操作，降低违约成本
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