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某公司绩效薪酬管理体系优化设计方案(PPT 93页)

所属分类:
绩效工资
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相关资料:
公司绩效,绩效薪酬管理,薪酬管理体系,体系优化,优化设计,设计方案
某公司绩效薪酬管理体系优化设计方案(PPT 93页)内容简介
一、绩效管理体系优化设计方案
标杆企业绩效管理体系介绍
英才地产绩效管理优化方案
二、薪酬福利管理体系优化设计方案
标杆企业薪酬福利体系介绍
英才地产薪酬优化方案
英才地产福利优化方案
英才地产管理咨询项目 绩效薪酬管理体系优化设计方案
某某绩效体系考核总体框架
某某KPI考核:基于战略得到KPI指标
某某的职业行为考核
标杆企业的绩效考核有以下四个特点
职业行为考核的评分标准
职业行为考核体系的优、缺点
计划任务考核法
计划考核体系的优、缺点
KPI考核体系的优、缺点
结合公司战略发展与年度经营计划需要,建议以建立公司绩效管理循环为中心,构建公司绩效管理体系
英才地产应通过“BPI+PPI+KPI”的组合应用来建立公司各层级的绩效管理模式,以取得更好效果
英才地产的绩效管理模型
英才地产绩效管理体系设计的指导思想:坚持“四大原则”
考核原则
考核周期选择的三大考虑因素
不同考核对象的考核周期
考核内容
不同考核对象、考核周期与考核内容的组合
基于公司战略与年度经营计划,建立英才地产的KPI描述表,进而形成英才地产的KPI词典
BPI考核:比选
职业行为考核示例
总经理绩效KPI考核表
公司副总经理、总监绩效KPI考核表
部门绩效由分管领导考核
部门绩效KPI考核表
部门负责人由直接上级考核
部门负责人绩效KPI考核表
员工由其直接上级考核
员工绩效考核表
某某在薪酬管理方面的实践经验
英才地产应基于贡献利益分享,建立公司激励机制
英才地产的薪酬变革主要思路与目标
薪酬体系设立的原则是以岗位评价为基础,综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
职位价值评估
岗位价值评估模型—评估因素定义分级
岗位评估要素1:对组织的影响(1)--组织规模
评估结果
英才地产的具体薪酬政策定位(1)
英才地产的具体薪酬政策定位(2)
基于公司薪酬定位建立英才的薪酬职等架构,确定每一职等的薪酬空间,建立内部公平规范、外部富有竞争力的薪酬体系
基于应用需要划分为10级并进行薪酬取整后的年度标准薪酬
建议英才地产的薪酬体系
建议英才地产有选择地应用三种薪酬激励模型来激励各层级、各岗位员工,以收差异化激励之效果
英才地产未来薪酬激励模型--各类职位的固定变动比
建立有效的员工奖金发放机制
案例1:某某集团年终奖金----三挂模式
案例2:某某地产公司季度奖金----有条件单挂模式
案例3:某地产公司的双因素计提激励基金公式----双挂模式
案例4:某地产公司的年终奖金--单挂模式
案例5:某某的新公司奖金计划模式----无销售模式
建议英才地产的奖金发放机制--绩效奖金
建议英才地产的奖金发放机制--年度奖金 方案一:以团队绩效为主的绩效奖金分配模式
方案二:以个人绩效为主的绩效奖金分配模式
方案三:以层级为主的绩效奖金分配模式
英才地产的公司福利--年资
英才地产的公司福利--节日津贴
英才地产的公司福利--交通津贴
英才地产的公司福利--午餐津贴
英才地产的公司福利--特别津贴
英才地产的公司福利--补充医疗
英才地产的法定福利--带薪休假
英才地产公司的法定福利--五险一金
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