改进产能稳定性产品质量工作计划建议方案(PPT 51页)

改进产能稳定性和产品质量
工艺稳定性和产品质量是宝钢需要解决的关键问题
宝钢拥有所需的优良资产，所以通过技能与系统升级，就能实现改进目标
由于其在整个流程中处于中心、关键的角色，因此选择2条热轧生产线作为试点
方法综述
2.1.1精益评估从精益制造的多个方面（最终决定产品质量、交货业绩及资产效益）将制造厂的业绩与世界一流的标准进行整体比较
2.1.2 评估产品质量、交货业绩等方面的提高潜力…
… 以及在成本方面的提高潜力
对提高领域进行详细评估
将内部实现的最佳业绩与提高潜力进行对比评估
对整条生产线的提高潜力进行评估
2.1.3 估算质量提高可能带来的经济价值…
… 交货业绩和资产效益/成本
2.1.4 根据可能产生的经济效益和实现的可能性对急需解决的质量和交货业绩问题进行优先排序
根据优先排序和所需的投资和成本，可以估计出总经济效益
2.1.5 将挑选合适的精益制造工具解决优先问题
目视管理能轻松实施重大改进
系统的根源分析是一项重要的精益工具
为了推动平衡的生产计划，可以通过单分换模 (SMED）原则，降低生产准备导致的停产时间
2.1.6 将制定热轧厂试点计划
阶段1：热轧厂精益生产诊断并对存在的问题进行优先排序(1/3)
阶段1：热轧厂精益生产诊断并对存在的问题进行优先排序(2/3)
阶段1：热轧厂精益生产诊断并对存在的问题进行优先排序(3/3)
2.2.1 在诊断过程中将进行经选择的培训
实施拉系统 
重新调整库存管理将缩短交货期并降低成本
由历史需求确定的周转和缓冲库存数量
2.2.3 将实现切实的改进
交货时间的不稳定性有所下降
交货业绩的大幅改善
2.2.4 将建立业绩跟踪和监控体系
整个进展得到详细监督
2.2.5 将制定热轧厂的详细持续改进实施规划
2.2.6制定全厂推广方案
阶段1：项目小组
所有客户小组成员都应具有较高的潜力、表现出色，而且应是宝钢的管理人员和未来可能成为领导的人员
在阶段2我们将转为基于生产线的组织
宝钢 - 工厂数据和需要信息(1/3)*
宝钢 - 工厂数据和需要信息(2/3)
宝钢 - 工厂数据和需要信息(3/3)
在全球范围内，MKXZ有着服务钢铁制造业客户的丰富经验
金属和采矿咨询业务 – 区域组织/领导人
MKXZ制造业咨询业务（MMP）方面的经验既深且广
运营类项目占MKXZ过去5年的工作的20％以上
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