某公司薪酬福利管理教材(PPT 80页)

有效薪酬管理的原则
薪酬管理极限
薪酬管理的问题
岗位评价的常用方法
薪酬制度的建立过程
第一节  薪酬管理
第一单元   岗位评价与薪酬等级
工作程序和方法
（二）成立岗位评价小组
（三）选择岗位评价的方法进行岗位评价
2、岗位分类法
3、要素比较法
4、要素计点法
题样
评分标准：
二、薪酬等级划分的工作程序
相关知识
第二单元   薪酬调查
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
第三单元   薪酬计划
第四单元   薪酬结构
考题说明
问题
评分标准
第五单元   薪酬制度的制定
第六单元   薪酬制度的调整
注意事项
第七单元  人力成本核算
二、人工成本基本核算指标的核算方法
三、人工成本投入产出指标的核算
第二节   福利保险管理
第二单元   企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
单项题03
04
一、单项选择题04
二、多项选择题03
二、多项选择题04
三、判断题
三、图表分析题答案（15分）
四、综合分析题（共30分）
图1：公司全体员工满意度调查结果图
图2：四部门员工满意度调查各维度比较图
四、综合分析题答案（共30分）
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