招聘面试入职管理全套文件模板及流程(DOC 54页)

1.此表仅限于东软集团沈阳xx派软件股份有限公司内部使用；
1.目的
1.综合以上评分，应征者适合                        工作；
1. 试用期为技术（管理）     级，
10．考官要领会到面谈的场所是组织的窗口，应试者通过这个窗口对组织进行评价。
10．有没有注意不作过分苛刻的评定？                                     
10．有没有避开触及应试者基本人权的问题？                              
11．是否很好地抓住线索，深刻追究应试者的形像？                        
11．有没有注意不作过分严格要求的评定？                                 
12．不受光轮效应影响，按评定项目进行独立评定。                         
12．话题数量是否适量？                                                
13．措词是否恰？                                                      
13．能不受先入为主观念与偏见的影响进行评定吗？                         
14．在下结论时不受其他考官意见的影响而独立进行评定？                   
14．记笔记的方法是否恰当？                                            
15．与其他考官合作是否圆满？                                          
15．是否注意在继续面谈时不让评定基准发生变动？                         
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
1、职位空缺的确定
1。招聘工作结果汇总
1。树立招聘管理观念，导入PDCA，分析报告就是CHECK和ACTION，并对下一步的PLAN和DO 作出指导
1。进行招聘工作结果汇总（招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明）
1．考官必须很了解即将录用的职务的内容以及适合这种职务的人物形象。
1．对于评定项目的内容，事前是否已经充分了解？                          
1．进行考试前对考试的定位与实施方法是否已有充分了解 
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