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并购企业的企业文化与人力资源管理整合的研究(PDF 52页)

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人力资源案例
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相关资料:
并购企业,企业文化,人力资源管理,管理整合
并购企业的企业文化与人力资源管理整合的研究(PDF 52页)内容简介
2.1 企业文化的相关理论
2.1.1 企业文化内涵
2.1.2 企业文化发展回顾
2.1.3 企业文化的功能
2.2 青岛啤酒的企业文化建设情况
2.2.1 青岛啤酒企业文化历史的简述
2.2.2 新时代的青岛啤酒的企业文化
2.2.3 关于企业文化的小结
2.3 人力资源管理的基本理论
2.3.1 人力资源管理的基本内容
2.3.2 人力资源管理的发展
2.3.3 当代人力资源管理的基本内容与原理
2.3.4 人力资源开发管理在当代企业经营管理中的定位
2.4 青岛啤酒的人力资源管理情况
2.4.1 青岛啤酒的人力资源开发与管理
2.4.2 青岛啤酒人力资源管理的主要内容
2.4.3 青岛啤酒人力资源管理与开发
2.4.4 关于人力资源管理的小结
3 并购企业的企业文化人与力资源管理整合理论
3.1 有关并购的几个概念
3.2 并购企业的企业文化整合理论
3.2.1 企业文化冲突的原因分析
3.2.2 企业文化整合的内容
3.2.3 企业并购中企业文化整合方法
3.2.4 企业文化的整合实例——海尔的文化整合
3.3 并购企业的人力资源管理整合理论
3.3.1 人力资源管理整合的内容
3.3.2 人力资源管理整合的注意事项
3.3.3 人力资源管理的整合实例——思科并购艺术
3.4 企业并购的企业文化整合与人力资源整合的关系
3.4_3 企业文化整合与人力资源整合的结合是企业并购整合成功的
3.4.1 企业文化整合是人力资源整合的基础
3.4.2 人力资源的整合是企业文化整合的桥梁
3.4.4 企业文化整合与人力资源整合结合运用的方法
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