某公司人力梯队建设与关键岗位管理课件(PPT 116页)

人力资源规划的概念
人力资源规划的目的
人力资源规划的内容
人力资源规划二个部分：需求和供给的预测，也称为狭义的人力资源规划过程
人力需求的预测程序
人力编制规划方法
人力编制的计算方法（一）
全员编制＝运营收入目标值÷人均运营收入
业务编制＝营业额目标值÷业务人员人均营业额
生产编制＝目标产值÷生产人员人均产值
行政编制＋研发编制（按比例分配）
＝全员编制－业务编制－生产编制
人力编制的计算方法（二）
全员编制＝利润目标值÷人均利润值
业务编制＝营业利润目标值÷业务人员人均利润值
生产编制＝生产利润目标值÷生产人员人均利润值
基于利润的总量预测
人员编制确定
人力供给的预测程序
人力盘点的目的
了解员工是否具备足够的知识与技能
明了员工所从事的工作是否仍具有存在的价值
了解人力的分配与数量是否合理
评估现有或未来可能的新投资对生产力和人力成本的影响程度
了解劳动生产力变化情形与技术发展的一致性
人力供给预测三步骤
了解人员异动比例
确认现有人力
根据人员异动比例及现有人力决定内部人力供给
行为事件访谈（BEI）
BEI分析和确定能力素质流程
选才原则：人事匹配
事的要求适才适所人的条件
经典的面试问题
行为面试的STAR法则
辅导培育的三个主要方式
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