职业生涯规划与管理培训讲义(PPT 108页)

生涯的含义
生涯管理的含义
生涯管理产生的背景与趋势
生涯管理的意义
生涯管理的基本内容
职业生涯规划与管理培训讲义
生涯与生涯管理
内容概要
生涯管理产生的背景
生涯管理的发展趋势
影响生涯管理的组织发展趋势
生涯管理在企业中的导入
生涯管理的应用范围
生涯管理导入的前提条件
管理哲学
“经济人(实利人、唯利人)”假设
“社会人(社交人)”假设
“自我实现人”假设
马斯洛的需要层次理论
“复杂人”假设
生涯管理企业的政策制度
管理培训
员工优化与改造
生涯规划概述
生涯规划的含义
生涯规划的意义
生涯阶段的划分
生涯阶段发展代表性理论
生涯规划的期限
生涯规划的准备——人才测评及评估活动
自我评估
价值观类型
什么是成功的职业生涯
个人背景分析
个性测评
MBTI的四组维度
四个方面
能力测评
智商（IQ）测试
智能宽带的类型（IntellectualBandwidth)
心理类型与职业
职业满意感
职业满意感的含义
影响职业满意感的因素
组织环境评估
企业目标与发展战略评估
企业文化评估
竞争者评估
硬件条件评估
外部环境评估
政治环境评估
社会环境评估
经济环境评估
技术环境评估
生涯规划的制定与协调
职业选择
职业选择的原则
职业锚（CareerAnchor）
职业锚的作用
柯维认为：
高效能(成功)人士的七个习惯
目标的种类
现实生活的目标
生涯路线的选择
生涯规划的制定
生涯规划手册
生涯规划讨论会
第一步：准备活动
准备评估工具
收集信息
确定场地和日程
第二步：正式举办讨论会
生涯规划的协调
生涯发展与咨询
职业素养的内涵
外在风度
内在修养
工作表现
生涯发展中的常见问题
生涯咨询
生涯咨询的提出形式
生涯咨询的一般程序
生涯诊断
生涯咨询表
了解他人情绪的方法
身体语言的重要性
个人效率的11个方面
个人效率与工作效率
改变工作
准备履历表
面试技巧
生涯导向的人力资源管理
生涯导向的招聘
生涯导向的选拔与调配
生涯导向的开发与培训
企业培训与教育、发展的关系
生涯阶段管理
生涯早期阶段管理
生涯早期常见问题
生涯中期阶段管理
生涯中期常见问题
生涯后期阶段管理
生涯后期阶段的个人特征

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