人才管理培训教材(PPT 73页)

人才管理
书籍简介
人才管理模型
九项有代表意义的胜任力
根据员工分类分配TREADs
人才纲领——建立人才管理文化
领导者的人才观念
流程建设清单
人才战略
教练、培训和开发在人才管理中的实践
如何使教练技术效果最大化
开发顶尖人才——Rohm and Hass领导力3000项目
教练计划成就期待
培训和发展专家的四项职责
投资回报率方法学框架
差异化薪酬推动人才管理
激励你的顶尖人才
HAY整体激励框架
敬业度——高敬业度的工作环境
员工敬业度的概念关系图
应用薪酬福利提升员工参与和敬业度
应用长期激励留住顶尖人才
设计长期激励计划需要考虑的关键问题
人才管理体系
胜任力测评
通用模型
构建面向未来的胜任力
初级职位和发展专业才干
有效绩效管理（EPM）模型
高质量谈话
绩效管理校准
评价绩效管理的七个标准
如何构建理想的绩效管理体系
 绩效考核
理想的绩效考核表
中高层管理人才的评估
选择正确的绩效考核方式
各种绩效评估体系对不同目标评估的适用性对比
五个常见的绩效测量错误
潜力测评
继任规划体系的设计
目标和关注点
效果指标
CEO继任过程
大公司敏捷继任的十个最佳实践
职业规划
HR的重要角色
如何获得支持和认同
整合继任计划和职业规划
最佳实践
360度评估
反馈面谈前的准备
保证反馈成功的几个步骤
检测调查中的每一个条目
让工具为你的员工服务
制定尽可能多的追踪活动
诊断工具
用分析驱动战略
人才乘法：提升组织绩效
人力规划
人力规划成熟度模型
人力分类
如何提高人力规划能力
战略人力规划SWP
人才规划中业务部门主管的角色
让招聘成为人才管理流程的一部分
将再就业纳入人才管理战略
开发和实施人才管理系统
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