某公司绩效管理体系实施说明(DOC 110页)

1． 绩效管理体系的目的和设计理念
1.1 绩效管理体系的目的
1.2 绩效管理体系的设计理念
2．绩效体系的运作
2.1  绩效目标的设定
2.1.1 关键绩效指标
2.1.2 绩效目标设定的步骤
2.1.3 绩效合同
2.1.3.1 绩效合同的主要内容
2.1.3.2 绩效合同签订的双方
 2.2  绩效监控
2.2.1 机构绩效监控
2.2.1.1 月度机构绩效监控
2.2.1.2 季度机构绩效监控
2.2.1.3 机构季度赋值
2.2.1.4 各相关部室的职责
2.21 岗位绩效监控
2.2.2.1  岗位绩效监控沟通需涵盖的议题
 2.2.2.2  岗位绩效月度回顾
2.2.2.3  岗位绩效季度回顾
2.3 行为规范
2.4.1行为规范的定义
2.4.2行为规范考核的对象
2.4.3行为规范考核的分类
2.4.4行为规范考核的依据和办法
2.4.5 行为规范评分标准说明
2.4  绩效考评
2.5  考核结果的运用
2.6  绩效管理体系的维护
2.6.1指标库体系维护的原则
2.6.2 行为规范考核方案的维护
2.6.3 行为规范考核的投诉机制
3.  新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的关系
3.1 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的区别
3.2 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的联系
3.3 关键绩效指标与公司方针目标的关系
3.4 班员行为规范考核和班组建设的关系
3.5 绩效管理体系的行为规范和核心价值观的行为规范的区别
4. 各主要相关部门在绩效管理体系实施过程中的职责说明
5. 附录  模版和样板
附件一 - 绩效合同样本
附件二 - 月度分析报告模版- 
附件三 - 季度分析报告模版
附件四 -机构季度赋值回顾表
附件五 -岗位绩效监控阶段性小结表
附件六 - 行为规范(非班员类)评分标准表
附件七 - 行为规范考评表-非班员岗位
附件八 - 行为规范(非班员)月度工作计划及小结表
附件九 - 行为规范(班员类)考核内容表
附件十 - 行为规范日常打分表
附件十一 - 行为规范半年度评分表
附件十二 - 行为规范半年度评分汇总表

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