绩效考核方案(DOCX 42页)
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绩效考核方案(DOCX 42页)内容简介
一 总则
七 考核项目
三 考核目的
二 适用范围
二十 结果反馈与实施纠正
二十一 各职员考核流程
二十三 绩效提取比例
二十二 部门考核流程
二十五 附录
二十四 申诉及其处理
十 考核程序
十一 考核关系
十七 考核结果的分析和评定
十三 绩效考核指标体系
十九 部门评定等级
十二 考核维度
十五 考核指标的权重
十八 综合评定等级
十六 考核的实施
十四 工作绩效目标的设立
附件三 考核指标评定表
附件三 考核评分表及填写说明
附件五 考核申诉流程图和表格
附件六 各部门职责及其绩效考核指标
附件四 考核统计表
附图5-1 申诉流程图
附录1:月度考核流程图
附录二:季度考核流程图
附表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表(月度)
附表2-10 一般人员态度考核同级评分表(季度)
附表2-10 一般人员能力考核评分表(年度)
附表2-11 高层管理人员绩效考核直接上级评分表(年度)
附表2-12 高层管理人员周边绩效同级考核评分表(年度)
附表2-13 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)
附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(月度)
附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表(月度)
附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表(月度)
附表2-5 一般人员态度考核同级评分表(月度)
附表2-6 中层管理人员绩效考核直接上级评分表(季度)
附表2-7 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(季度)
附表2-8 中层管理人员周边绩效同级考核评分表(季度)
附表2-9 高中层管理人员能力考核评分表(年度)
附表2-9 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表(季度)
附表3-1 管理人员管理绩效评定表
附表3-2 管理人员周边绩效评定表
附表3-3 一般人员态度考核指标评定表
附表3-4 员工能力素质考核指标评定表
附表4-1 高中层管理人员周边绩效评分统计表
附表4-2 中层管理人员考核统计表(月、季度)
附表4-3中层管理人员考核统计表(年度)
附表4-4高层管理人员考核统计表(年度)
附表4-5 一般人员态度考核同级评分统计表(月 季度)
附表4-6一般人员考核统计表(月 季度)
附表4-7 一般人员考核统计表(年度)
附表4-8 部门年度考核统计表
附表5-2 人事申诉表
附表5-3 人事申诉处理记录表
..............................
七 考核项目
三 考核目的
二 适用范围
二十 结果反馈与实施纠正
二十一 各职员考核流程
二十三 绩效提取比例
二十二 部门考核流程
二十五 附录
二十四 申诉及其处理
十 考核程序
十一 考核关系
十七 考核结果的分析和评定
十三 绩效考核指标体系
十九 部门评定等级
十二 考核维度
十五 考核指标的权重
十八 综合评定等级
十六 考核的实施
十四 工作绩效目标的设立
附件三 考核指标评定表
附件三 考核评分表及填写说明
附件五 考核申诉流程图和表格
附件六 各部门职责及其绩效考核指标
附件四 考核统计表
附图5-1 申诉流程图
附录1:月度考核流程图
附录二:季度考核流程图
附表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表(月度)
附表2-10 一般人员态度考核同级评分表(季度)
附表2-10 一般人员能力考核评分表(年度)
附表2-11 高层管理人员绩效考核直接上级评分表(年度)
附表2-12 高层管理人员周边绩效同级考核评分表(年度)
附表2-13 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)
附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(月度)
附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表(月度)
附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表(月度)
附表2-5 一般人员态度考核同级评分表(月度)
附表2-6 中层管理人员绩效考核直接上级评分表(季度)
附表2-7 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(季度)
附表2-8 中层管理人员周边绩效同级考核评分表(季度)
附表2-9 高中层管理人员能力考核评分表(年度)
附表2-9 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表(季度)
附表3-1 管理人员管理绩效评定表
附表3-2 管理人员周边绩效评定表
附表3-3 一般人员态度考核指标评定表
附表3-4 员工能力素质考核指标评定表
附表4-1 高中层管理人员周边绩效评分统计表
附表4-2 中层管理人员考核统计表(月、季度)
附表4-3中层管理人员考核统计表(年度)
附表4-4高层管理人员考核统计表(年度)
附表4-5 一般人员态度考核同级评分统计表(月 季度)
附表4-6一般人员考核统计表(月 季度)
附表4-7 一般人员考核统计表(年度)
附表4-8 部门年度考核统计表
附表5-2 人事申诉表
附表5-3 人事申诉处理记录表
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