店长报表分析与绩效考核(PPT 57页)
店长报表分析与绩效考核(PPT 57页)内容简介
A类商品在哪里?
单品考核的标准——交叉比率
单品考核的标准——库存天数
单品考核的方法——A类计划表
单品考核的方法——新品与旧品
单品考核的方法——商品大类角色定位
单品考核的方法——综合收益定位
单品绩效考核与调整
结论及注意事项
报表分析与绩效考核
一、单品考核——什么是A类商品?
示范:
练习:
新品引进的五种方法
1.9 结论及注意事项
与商品考核相关的各类报表
三、对门店店长的考核
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单品考核的标准——交叉比率
单品考核的标准——库存天数
单品考核的方法——A类计划表
单品考核的方法——新品与旧品
单品考核的方法——商品大类角色定位
单品考核的方法——综合收益定位
单品绩效考核与调整
结论及注意事项
报表分析与绩效考核
一、单品考核——什么是A类商品?
示范:
练习:
新品引进的五种方法
1.9 结论及注意事项
与商品考核相关的各类报表
三、对门店店长的考核
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