您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效工资 >> 资料信息

绩效管理体系课件(DOCX 95页)

所属分类:
绩效工资
文件大小:
618 KB
下载地址:
相关资料:
绩效管理体系
绩效管理体系课件(DOCX 95页)内容简介
(1)专业理论知识
(1)企业性质
(1)住房或购房补贴
(1)作为一名管理者,请列举该被评估者三项最佳优点。
(1)修订议案的提出
(1)制定绩效工资的目的
(1)制定考核计划
(1)员工绩效考核周期
(1)员工薪资级别调整
(1)基本工资
(1)基础工资
(1)对三个岗位进行技能因素方面的分析并计算其得分
(1)对企业高层管理人员的考核
(1)工作午餐
(1)强制性福利与自愿性福利
(1)思维环境的等级划分
(1)技能工资制定依据
(1)教育程度
(1)本人是户主
(1)本国异地派遣员工制度概述
(1)本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工
(1)法定假期薪酬制度
(1)法定节假日
(1)海外派遣员工制度概述
(1)申诉条件
(1)目的
(1)社会统筹
(1)绩效考核指标制定流程
(1)绩效考核的投诉与申诉
(1)绩效考核的目的
(1)绩效考核目的
(1)绩效考核结果的分级
(1)能够充分理解企业战略含义,并运用适当方法和丰富知识执行企业或部门目标
(1)能够预料到组织内、外部的变化并且能够很好地应对
(1)能够鼓励、带领团队充满信心积极地完成任务
(1)行动的自由度
(1)该指标是否能够被广泛理解
(1)财务绩效指标
(1)部门绩效考核组成及分级
(1)针对企业各个部门员工的绩效考核
(1)非常诚实并且直话直说
(1)高层管理人员业绩考核的方式
(1)高层管理人员绩效考核
(2)中基层管理人员业绩考核的方式
(2)中层管理人员的考核
(2)书报费补贴
(2)修订议案的受理
(2)原则
(2)员工晋升
(2)员工活动
(2)员工绩效考核时间安排
(2)在推动和实现部门目标中起到催化剂的作用
(2)奖惩办法
(2)婚假薪酬制度
(2)客户满意指标
(2)对各个部门管理者的考核
(2)岗位工资
(2)工作经验
(2)工资制定的依据
(2)思维难度的等级划分
(2)执行考核计划
(2)按照福利项目的性质来分
(2)按照赋值表计算各个岗位解决问题的能力占到技能技巧的权重为多少
(2)本人不是户主
(2)极力维护同事及公司名誉
(2)申诉形式
(2)病假
(2)管理决窍
(2)绩效奖金
(2)绩效考核成绩调整
(2)绩效考核指标制定原则
(2)绩效考核用途
(2)职务对后果形成的影响
(2)能够为团队设定具有挑战性却可以实现的目标
(2)能够充分考虑组织长期发展所需要的各种资源
(2)薪酬设计标准
(2)薪酬设计的因素
(2)行业类型
(2)被考核对象的职责分工
(2)该指标是否能够被掌控
(2)请列举三项该被评估者要成为更有效率的管理者应该改进的方面。
(2)购房资助计划
(2)运用
(2)适用范围
(2)针对各个部门员工的绩效考核流程
(3)事假
(3)交通补贴
(3)产假薪酬制度
(3)人际技能
(3)企业员工的绩效考核
(3)企业规模
(3)你认为该被评估者最应该在哪一个方面做出改变?
(3)内部管理指标
(3)制度修订过程
(3)努力使组织的财务组成多样化
(3)原则
(3)可以信赖,能够说到做到
(3)员工培训
(3)实施考核计划
(3)对于各个岗位所承担的职务责任进行评价
(3)对员工的考核
(3)工作绩效与发展潜力
(3)工龄工资
(3)技能工资构成
(3)津贴
(3)申诉处理
(3)绩效考核原则
(3)绩效考核指标的分类
(3)绩效考核组织管理部门
(3)职务责任
(3)能够投入充足的时间有效地帮助和指导他人
(3)能够有效地将企业及部门的战略意图传达给部门内各个成员
(3)自助福利计划
(3)薪酬定价法
(3)薪酬构成
(3)该关键绩效指标是否具有可操作性
(3)适用范围
(3)针对各个企业部门的考核
(4)不参与绩效考核的企业员工
(4)企业的发展阶段
(4)你还有什么想对该被评估者说明的吗?
(4)员工发展与创新指标
(4)员工成长与创新指标
(4)员工补助金
(4)奖金
(4)工作调动
(4)工资构成
(4)技术工资的确定
(4)特别奖
(4)生育假
(4)申诉反馈
(4)病假薪酬制度
(4)能够合理分配经历,很好地管理私人的事务和时间
(4)能够在适当的时候对团队成员给出所需要的、有效的工作表现的评价
(4)能够有效地将企业及部门的战略意图传达到与部门相关的组织
(4)能够营造相互信任的组织氛围
(4)节假日补贴
(4)薪酬构成
(4)该指标是否可以有稳定的数据来源
(4)运用考核结果
(4)针对企业各个部门的考核流程
(5)公司年假
(5)工资的发放与调整
(5)年休假薪酬制度
(5)思想开放,能够积极鼓励创新和变革
(5)技能工资的确定
(5)有足够的灵活性,面对挑战乐观积极
(5)津贴
(5)绩效考核中的一些其他注意事项
(5)绩效考核的分值计算
(5)能够及时做出果断的判定
(5)能够确保其行为及目标与企业及部门的目标高度一致
(5)薪酬支付
(5)该指标是否具备可衡量性
(5)辞退
(6)与部门内部战略执行的关键人员建立并保持良好的关系
(6)你对被评估者“为人正直但不缺乏灵活性”如何评价?
(6)分数与等级
(6)技能工资的确定
(6)能够从他人的观点和创造性思维中获得有效信息
(6)能够充分听取他人意见,并将合理意见付诸实施
(6)该指标所需数据是否可以直接获得或不经过反复计算而获得
(7)可以很好地分配时间,有效地推动战略目标的实现,避免被无关紧要的细节问题分散精力
(7)对组织的经济状况具有前瞻性
(7)能够充分与团队成员分享所需要的信息
(7)该指标是否与企业整体战略目标保持一致
(8)能够在需要时有效地与团队成员合作
(8)能够帮助员工很好地平衡其责任和义务
(8)能够恰当地将任务分配给合适的人选
(8)该指标是否能够与企业整体绩效指标保持一致
(9)你对被评估的“战略执行”能力如何评价?
(9)你对被评估者的“组织领导”能力如何评价?
(9)能够承认团队成员的成绩和贡献
..............................