如何加强工作计划性管理(PPT 51页)

1、管理的“主动”与“被动”的过程
管理的“主动”与“被动”的过程
案例：销售人员的时间浪费在哪里了？
案例中这个销售人员的问题有哪些？
2、没有计划的悲哀
3、计划的概念
4、关于计划的误解
5、为什么要做计划？
为什么要做计划
计划做好，出奇制胜
6、计划工作的原理
限定因素原理
许诺原理：男人的许诺
灵活性原理：马其诺防线
改变航道原理
1、如何才能做好计划？
2、工作计划的两要素
目标的4特性
行动计划
3、计划工作的任务
计划编制过程
用周计划管理“预期结果”
用日结果汇报体系管理日结果
..............................