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生产计划与物料控制教材(PPT 215页)

所属分类:
工作计划
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相关资料:
生产计划,物料控制,控制教材
生产计划与物料控制教材(PPT 215页)内容简介
第一章
生产的本质
生产的型态
生产管理的范畴
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
销售与生产运作流程图
产销协调方式
综合性产销计划表
定期产销协调会议制度
日常产销工作链接流程图
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划应满足的条件
生产计划的标准
途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
途程计划表
日程计划及作业要项,表单
第二章
一.制造业经营目标指向
二.制造工厂产销经营困扰问题
三.产销困扰问题的原因分析
四.现时代下生产工厂的环境需求
多批小量短交期生产的影响
五.从生产技术面解决困扰问题 的策略方向
六.从生产管理面解决问题 的策略方向
七.生管基本角色
生产管理的使命
八.生产管理应有的六大机能
广义的生产管理
第三章
一、推进式控制与拉动式控制 PUSH与PULL
1.推进式(Push)控制系统
2.拉动式(Pull)控制系统
二、精益生产中计划的特点
拉动式生产管理系统具体形式
三、推进式与拉动式系对生产管理指标的追求
生产总量第一与生产准时第一的区别
四、精益生产的生产计划种类
精益生产方式的3种计划及作用
五、制定生产计划
1.滚动式生产计划
1.滚动式生产计划
2,主生产计划与市场销售部的游戏规则
工单展开的关键
第四章
生产异常对策
生产异常的掌握
生产异常的反应
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
交期延误的改善对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估、分析指标
第五章
一.制令管理的功能范围
二.制令管理的执行要领
三.制令备料管理应有机能
四.缺料分析的需求
五.派工(Dispatching)的机能定位
派工用文件
六.派工管理要領
七.其它作业准备
第六章
一.进度管制的机能定位
二.管制途径
四.进度稽催异常点设定
五.进度管制数据来源
六.如何达成进度管制成效
七.进度异常主要原因
减少进度异常之对策
第七章
采购活动
采购杠杆原理—采购很重要
采购资产回报率
采购策略
供应商选择
供应商资料卡
供应商资料卡
询价
成本分析表
议价
供应商评核
供应商能力评价方法
采购进度控制
采购进度控制表1
采购交货延迟检讨表
外发加工
外协厂商的审查方式
厂商资料调查表
须提供的资料
外协厂商的指导外协厂商的指导
订货数量时间安排
混合采购战略
第八章
建立和供应商的长期伙伴关系
实现长期伙伴关系的前提
选择一个伙伴
成功的因素
发展和保持长期伙伴关系
供应商管理
准时化采购环境下的供需合作关系
双赢供应关系管理
第九章
物料管理不良对产销经营的影响
企业库存管理的通病
企业库存管理运作架构
企业物料管理的精髓
企业物料管理的职能
生产企业物料管理运作图
物料管理ABC法
常备性物料的需求计划
存量计划性物料需求计划程序
月份物料需求计划表
周物料需求计划表
专用性物料需求计划
专用性物料需求计划表
BOM表的分析与运用
做扼要型BOM表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做结构型零件表
结构型零件表
库存管理的课题
产品的现货供应能力
ABC管理法
A、B、C分类特征
A、B、C分类原则
A、B、C分类步骤
第十章
物料存量计划主要模式
批量订货方式
批量订货的特征
批量订货的适合对象
批量订货方式的设定
批量订货方式的计算公式
批量订货方式的实施方法
双箱法
整体法
整体法实施说明
三架法
三架法实施说明
定期订货方式
定期订货的适用对象
定期订货方式每次订货量的计算
批量订货与定期订货方法比较
最主要的两种存量管理模式
MRP适用目标
MRP用料需求展开
MRP适用条件
材料计划的关键要领
第十一章
盘点控制
盘点的目的
定期盘点作业
盘点传票及使用
循环盘点作业
原物料成品盘点表
包装综述
包装与物流系统要素关系一览表
包装管理要点
改进包装
搬运的管理
搬运合理化
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